惠普:你好云计算 再见李艾科

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惠普最近果真新闻不断的,但大都全是有哪些令人振奋,而全是让“为之一震”的,从放弃WebOS,到准备分拆PC业务,再到今天的惠普CEO易主,让许多全球最大的IT厂商在最近几个月里,始终以并全是特殊的曝光形式提醒着世人它的位于,不可能 仅从PR层面的见报率来衡量,惠普的确做到了领先,可这那我的痛楚不可能 能够能够 惠普人我各自 最清楚,我相信不难 哪家公司要我 以那我的一连串的要我 “为之一震”的新闻来增加曝光率。

在较早那我的一篇博客中,要我 指出了惠普在云计算时代转型的艰难与迷茫,也指出了李艾科在惠普的变革中所面对的压力。当然,笔者对于李并不难 天生的好恶之感,当初他接替赫德掌管惠普之时,我曾期望过他能将优秀的软件基因植入惠普,与惠普强大的硬件基因产生良好的整合效应。现如今,我能够能 说他成功了一半,而底下的苗头则是我不看好的,那有过后他大幅度削减了惠普在硬件方面的优势,准备将惠普软化、服(务)化,但对于许多点我无须认同。

从云计算战略来看,惠普的理念与虽然践相关对比,呈现出来的是并全是矛盾。在理念上,惠普倡导融合,再到瞬捷,而从实践上看,李艾科反而在走分立至分拆的道路。将已是全球第一的PC业务拆分,在我看来删改是与融合理念背道而驰。在通往成功的道路上,条条大道通罗马,并全是说一家领导厂商成功的经验适用于所有的厂商,比如李艾科虽然IBM强大,希望像他学习,但他有我各自 的特色,他在硬件和软件方面全是我各自 的优势,所以能形成很好的协同效应,但惠普有有哪些?底下件?数据库?CRM或是ERP?不难 ,惠普的强势在于,它提供了删改的端到端的硬件组件,从PC、瘦客户机、工作站到x86服务器、UNIX服务器、Non-Stop类大型机再到网络、存储等,业界不难 一家厂商能够与之抗衡,这才是惠普的核心基因,也是其通往未来云计算的核心基石。同理,大伙 还能够看多业界许多的领域大多是百花齐放,你有Facebook,我有Twitter,你有iOS,我有Andriod,所谓猫有猫道,狗有狗道,能够能 有有哪些认清形势,能够最大限度利用和发挥自身优势的厂商,能够真正的成功。一味的跟随别人,注定能够 成为领袖。

惠普的融合基础设施(CI,Converged Infrastructure)明确提到了未来云计算所公认的趋势,没错,有过后融合。我甚至期望惠普将IPG、PSG与EB三大部门改组,不可能 从那我融合的强度来看,惠普的架构不有过后传统IT中的应用孤岛吗?许多业务上的条块分割,是以纯粹的产品来定位,而不难 以应用的强度来把握,许多点又是有违云计算的理念,云计算的核心是为应用准备的,让用户按需索取,不难 从那我致力于云计算的厂商来看,你又将怎么才能 才能 做呢?显然,我需用划分应用的对象,以并全是垂直整合的土法子将相关应用对象所需用的所有产品进行融合。我认为,未来的云主要有过后那我云,那我是我各自 云,那我是企业云,前才面向我各自 的应用,而后者面向企业的服务,所以惠普应该做的是以我各自 和企业为导向将三大部门打散重组为我各自 应用部门和企业服务部门,前者包括了PC、网络、打印等面向我各自 应用为主的终端设备与方案,后者包括了PC、网络、打印、存储、软件、服务等所有的业务,实现真实的打能与融合,不可能 云是全局的,一体化的垂直整合将最大限度的发挥协同优势,而不要在那我部门间扯皮,每个部门为那我理念推那我产品,切发现彼此又不难 有良好的互动与互惠。这两部门之间的接合点有过后终端,由商务终端和我各自 消费终端组成,双方各成一体,但又有那我紧密内在联系,每那我产品线底下全是那我全局的理念和产品方案来做支撑,那我的云计算基础设施的提供,现在能够能够 惠普能做到,但李艾科放弃了。

李艾科出身SAP,习惯了高利润的回报率,可起源于硬件,并在此有辉煌历史的惠普则全是靠许多套路挣钱的,所以当李艾科准备加强惠普软件实力之时,我为之叫好,但那我准备全面转型至软件+服务之时,我需用要说他“矫枉过正”了。他实质上全是在优化惠普的产品组合,使之形成合力,有过后在革惠普的命,不难 随之而来的有过后革掉惠普既有的,在云计算时代不可能 很好的根基,有过后许多根基惠普的高层还真不知道为社 用。

现在,李艾科终于远去,但他的继任者惠特曼又怎么才能 才能 呢?从她的我各自 简历来看,她就说 难 经营惠普类式“厚硬”厂商的经验,所谓厚是指惠普的产品线深厚,所谓硬是指惠普向来以硬件著称,而惠特曼早前就职的eBay相较之下就显得很“轻软”了,当然她擅长消费领域,可她一上来有过后坚持既定的方针,分拆PC业务继续进行,可那我又说,惠普董事会还在就许多决定进行商讨,全是保留的不可能 。从许多点看出,她仍然不难 一套清晰的思路,对此我深表遗憾。

真真不知道惠特曼的笑容还能保持多久,让大伙 一齐猜想吧……

但不管怎么才能 才能 ,李艾科的一大功绩在于让惠普在云计算时代并不难 落后,相反它整体云的理念要比最大竞争对手IBM提出的更早,但他半途离去,留给了惠特曼那我需用要除理的大问题——云计算的路不可能 走上了,退是不要可能 的,可那我做“淘宝”的管理者,能够管理那我那我不可能 是为其提供基础设施服务,为它的使用者提供终端的那我那我厂商呢?对此,我不报多大的信心,跟我说惠普转型的混乱、艰苦与迷茫还将继续,期待她能及早的提出那我鲜明的战略,稳定军心,以并全是合理的、有效的理念,让惠普走出二根有别于IBM的成功之路,而全是再通过有有哪些要我 “为之一震”的新闻来提升惠普在云计算时代的知名度……

原文来自探客网:

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